在座的各位难兄难弟,你感觉今年以来市场有什么变化吗?
我做过国企，做过第三方的物业，现在是开发商下属物业公司的总裁，我感觉到今年以来是市场竞争最激烈的一年。
市场变化，变了哪些呢?
政策变化重塑市场格局
国家的政策在变,尤其是社保新政的落地，将对大量的中小企业的利润产生挤压。我估计如果按照全额交纳和全员交纳的时候，50%的物业公司都是零利润，甚至是负数。当然，我们辩证地看这个问题。9月6日，摩根士丹利写了-分关于社保对中国物业管理行业影响的报告，发给全球的投资者。当天股票全部下跌了7%到10%，雅生活那天的股票跌了大约10%左右。当时我正好在美国，这边是白天，股票一-直在狂跌，美国是晚上，我整晚都没睡觉，- 直在接收投资者的邮件。投资者普遍都在问同一一个问题:受社保新政的影响，雅生活未来的利润会产生多大的偏离?明年会增加多少成本?
后来总理谈社保新政，说要研究适当降低社保费率。这是什么导向?全额，全员，板上钉钉了。按照新规，你有1万个职工，就必须要给1万个人交保险,每个员工发放多少工资，就必须全额缴纳，并且所有的员I每个月都要拿到I资条。
我思考了一整晚社保新政的影响， 第二天回答投资者的问题时，我就说，社保新政落地，有好处有坏处。
好处是，对雅生活这样的企业未必不是一件好事 ,因为我们现在雅生活的14000个职工全员保险，没有一个遗漏。以前在招投标中，雅生活跟-些不全 员交保险的小企业并不是在同-个水平线进行竞争。而现在，被强行拉到了同一一个水平线,所以雅生活的竞争力更强了。
坏处是，包括雅生活在内，很多企业的保洁、保安、绿化都是外包的，外包是以服务费的形式付钱,并没有实实在在计算设备社保成本。所以，我想所有的大企业在外包的成本上一定会持续增加， 无法回避。再有，雅生活虽然做到了全员，但是我们有的地方还没有做到全额，也是问题。
总结来说，可能这一轮社保新政的落地， 会加速行业的转型升级，行业的集中度的提升和整合。
资本让市场变得疯狂
今年的市场跟过往完全不同。2004年， 我注册明德物业， 给市场化的机构物业管理，万科、嘉宝、正弘的物业给开发商做物业管理，当时的市场显得很和谐。2007年,中海物业的开发商说，不允许你再给别人做嫁衣了，所以中海物业把大量的市场盘全抛了。在我印象中，都是30多万的好盘,物业管理费都至少在三块钱以上。
但现在，包括万科在内的所有的老虎都出来了，上市公司规模大增，那么这个时候像明德这样市场化的公司，包括我们在座的各位,你怎么跟万科竞争呢?
科技提升市场竞争力
阿里成立了本地生活服务有限公司，由阿里集团的副总裁王磊亲自担任本地生活服务公司里CEO。这才是我们的竞争对手。现在饿了么都在颠覆，不仅是做外卖软件提供配餐，还做援助、陪护、陪聊。马上5g时代就要到来，5g时代到来的时候， 传统的物业管理服务模式的好日子，画上句号。所以刚才我说董总，给中国移动建立战略合作，对应对5g时代的到来很有意义。
兼并重组、合资合作
通过兼并重组、合资合作，助推市场集中度提高。
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